S公司是省內(nèi)一家大型的外貿(mào)集團(tuán)公司，歷經(jīng)20余年的創(chuàng)業(yè)，由原先的幾張辦公桌發(fā)展到今天的擁有400名固定員工，上億元的固定資產(chǎn)，成績(jī)斐然，深為同行人士的廣泛認(rèn)可。
但是，現(xiàn)在越來越多的業(yè)內(nèi)人都將S公司戲稱為“人才培訓(xùn)學(xué)?！?。
五年前，S公司的進(jìn)出口總額已達(dá)到驕人的業(yè)績(jī)， 但是，似乎至此S公司再也未能在業(yè)績(jī)上有較大的突破。 而且，一批又一批隨同S公司共同成長(zhǎng)的骨干員工不約而同的紛紛離開S公司。 這些昔日的創(chuàng)業(yè)者，S公司的功臣們，在離開S公司后， 都多多少少帶走了有多年交道的客戶。
同時(shí)，五年來，S公司在省內(nèi)各大報(bào)紙上陸續(xù)刊登了幾十篇的招聘廣告，廣泛招聘各類人才， 從專業(yè)翻譯，到資深業(yè)務(wù)人員；從文秘人員， 到獨(dú)資工廠管理人員；從工程技術(shù)人員，到證券從業(yè)人員……
S公司的“門檻高”在行內(nèi)是出了名的。每一位應(yīng)聘候選人都必須具備：名牌大學(xué)本科以上的學(xué)歷， 良好的人際溝通能力，出色的外語(yǔ)應(yīng)用能力，完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)，……事實(shí)上每一位被聘的S公司員工都具備了相當(dāng)好的個(gè)人素質(zhì)，這也是S公司在行業(yè)內(nèi)“頗具盛名”的原因之一。
一批又一批的新手充實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位，新手們隨即滿懷熱情，沖勁十足地投入工作，并且在工作中逐漸成長(zhǎng)起來， 逐漸彌補(bǔ)了由于老客戶流失而造成的損失。與此同時(shí)，新手們也逐漸成熟為“老手”，而這些成長(zhǎng)起來的“老手”們似乎失去了當(dāng)初的那股勁頭，開始有了煩惱……
不可否認(rèn)，五年來S公司經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，不再局限于原先單純的進(jìn)口與出口業(yè)務(wù)。在原先沒有涉足的領(lǐng)域，如成套工程項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)貿(mào)易等， 也形成了可觀的規(guī)模與影響。 同時(shí)，在資本運(yùn)作方面也有較大的進(jìn)展。
事實(shí)上， S公司在其主業(yè)(進(jìn)出口業(yè)務(wù))上的狀況是：一直原地踏步，總體業(yè)務(wù)規(guī)模沒有增長(zhǎng)，存在“業(yè)務(wù)流失”與“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”大體相當(dāng)?shù)那闆r。一般情況下，這些“增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)”來源是新開拓的市場(chǎng)和客戶。這些開拓，無一例外，都是由S公司現(xiàn)存的業(yè)務(wù)骨干人員帶領(lǐng)“新手”們，耗費(fèi)相當(dāng)大的時(shí)間和精力，“辛辛苦苦”爭(zhēng)取來的。開發(fā)的成本相當(dāng)高。
經(jīng)歷了若干次“辛苦”的開拓，“新手”們?cè)谄渲蝎@得了最初的經(jīng)驗(yàn)。S公司給每一位新聘人員一“新手”都提供了充足的發(fā)展機(jī)會(huì)。“新手”們被派遣到國(guó)內(nèi)各個(gè)相關(guān)的專業(yè)展覽會(huì)，展銷會(huì)，“新手”們?cè)谄渲袑?duì)具體的商品的到了感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)行業(yè)也有了較為全面的初步認(rèn)識(shí)；然后“新手”們被派遣到各個(gè)相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，他們還有機(jī)會(huì)拜訪國(guó)外的客戶，了解客戶的需求， 了解目標(biāo)市場(chǎng)。 一般， 他們?cè)跉v經(jīng)了4至5年后，都已轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)，了解供應(yīng)商，了解相關(guān)行業(yè)，得比較成熟的業(yè)務(wù)骨干。
這些年輕的骨干們的共同特點(diǎn)是：
1、剛從學(xué)校畢業(yè)即進(jìn)入公司工作
2、正式工作前，S公司給予了為期30天的培訓(xùn)
3、對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識(shí)模糊
4、對(duì)S公司的公司目標(biāo)沒有概念
5、對(duì)工作十分認(rèn)真投入
6、年輕人之間經(jīng)常溝通
現(xiàn)在S公司面臨的是這樣的一個(gè)難題：S公司的“吸引力”對(duì)于這些逐漸成熟的業(yè)國(guó)骨干似乎顯得越來越弱，相當(dāng)部分的骨干們不滿足于現(xiàn)狀，并越來越趨向“跳槽”的傾向。S公司越來越像一所“高級(jí)人才培訓(xùn)學(xué)?！?。人才在公司培養(yǎng)以后，還沒等到做出大的貢獻(xiàn)，人才就“畢業(yè)”離開S公司這所“學(xué)?！绷?。
針對(duì)這樣的狀況，你認(rèn)為S公司應(yīng)該維持現(xiàn)狀，還是必須采取必要的措施?究竟采取什么樣的措施?
