當我們真正了解授權、激勵以及績效這三者融和的時候，或許管理才能達到一個新的境界。所謂術業(yè)有專攻，作為管理者我們不可能沖鋒陷陣去拼殺，而是時刻保持著作為掌舵者甚至旁觀者的姿態(tài)去對待每一項任務，直至一個項目的完結(jié)或者延續(xù)。張弛有度，是管理者在運營當中要及其注意的。
“弛”，放松、松懈的意思。代表著對自己的團隊要充滿自信，需要靠團隊去解決項目中每一個問題，授權乃是中心，營造良好的工作氛圍。如果一個管理者不懂得授權，那么他的管理生涯可能都是“又累又苦，沒有人可以傾訴”的狀態(tài)，最后失去的不是你，而是整個團隊對事業(yè)的激情。你想做一個這樣的一個管理者嗎？當然授權不是無限制的授權，過度授權會轉(zhuǎn)變成諸多不穩(wěn)定的因素滋生，對團隊對自己都是一個危險。
有個案例：某公司一管理者，凡是都是自己過問，凡是都是自己動手去解決，又累又苦。突然有一日他有個辭職的念想，對我傾訴著說。我是個能力極其突出的，為什么我還這么累，團隊當中個個都很少愿意支持我，有的都是不情愿的上馬，我覺得這樣的團隊不是我所想要的工作環(huán)境。跟他道來，個人很突出不可否認，但是一個團隊不是因為你的存在而存在的，你需要考慮任何一個跟你有業(yè)務往來的同事以及客戶。不能將你的思想強加于被管理者，我在他面前抓起一把筆，可是任我怎么抓、怎么張開手掌都有個上限，一個人的能力就好比手掌大小不一，就決定了能抓多少。木桶能裝多少水取決于最短的一塊木板。你要學會集結(jié)你身邊每一個合作者。這一次談后，該管理者開了個小會探討接下來的工作方向，適當授權給團隊，結(jié)果就是這個團隊表現(xiàn)出從未有過的業(yè)績。下面就來談談“張”。
“張”緊張、繃緊的意思。說明一個團隊要時刻留有一只適合該桶大小的鯰魚，時刻要展現(xiàn)出來的是一個危機感，否則這桶水就會平靜的讓人可怕。大家都知道鯰魚效應，但是今天要說的是有的鯰魚太大了，將所有的沙丁魚都給吃了，給公司造成損失；有的鯰魚還沒發(fā)育完全就給引進來結(jié)果當然可想而知，沒過兩天就夭折了，因為吃不到了。要有危機感是好，但是要是危機感過大轉(zhuǎn)變成巨大壓力時，那可以考慮更換這只鯰魚了。
如果引進的鯰魚還不具備攻擊力的話，就算沙丁魚再慢也不可能產(chǎn)生效果。
某家公司接連更換了好幾位管理者都起不到一個好的效果，業(yè)績依舊平淡。我就問了，都是些什么人??？一個花重金聘用的，能力自然都不在話下，協(xié)作等各個方面都很適合企業(yè)發(fā)展可是就一點太具攻擊性，部門間、部門內(nèi)都流傳這人太強勢我受不了的什么，壓力太大了，結(jié)果各個主管的都遞交辭職什么的。之后可能該管理者意識到這形態(tài)提出辭職，這不到半年啊。還有一個也符合企業(yè)自身發(fā)展的，引進過后半年不見動靜，弄得老板都焦頭爛額的。結(jié)果一發(fā)現(xiàn)這人具備攻擊力卻不懂得運用，搞得現(xiàn)有團隊都樂不思“蜀”，業(yè)績平平。
張，有度亦有道。這里就有績效管理，懂得利用績效的管理者可以在職業(yè)生涯中如魚得水，張弛有度。懂得協(xié)同各個部門、團隊間的合作，將公司管理的有聲有色。
這里我們談談績效管理，績效管理不是簡單的幾個KPI就覺得萬事無憂，錯！要是認為績效就是選擇幾個符合當下公司目標值目標量的話回去請教人資?？冃б龅秸w的良性循環(huán)，它貫穿于公司戰(zhàn)略，始終在承擔著羅盤的作用，引導著公司向良性發(fā)展?？冃前央p刃劍既有弛亦有張，不用這把劍永遠不知道這顆蘋果是好的還是壞的，切開就知道是爛掉了還是蛀蟲了。而用這劍的要有度，避免出現(xiàn)“殺豬焉用宰牛刀”尷尬局面。
