“引進(jìn)一個人才就等于引進(jìn)了一筆財富”，百泉中藥廠廠長劉桂青如是說。
在百泉廠看來，人是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的因素，只要嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)律辦事，充分發(fā)揮公司各類人員的的積極性和創(chuàng)造性，什么奇跡都是可以創(chuàng)造出來的。要辦好一個企業(yè)必須尊重人才，看重人才；在百泉廠看來，勞動力是一種有思維、有感情的特殊商品，作為商品就有價值和價格，在使用過程中，企業(yè)必須滿足勞動力生理、安全、社交、尊重、自我價值實(shí)現(xiàn)五個方面的需求，才能煥發(fā)各個層次員工的積極性；在百泉廠看來，人才是勞動力的精華，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，其中中、高級技術(shù)和管理人才是稀缺的人才；在百泉廠看來，企業(yè)發(fā)展的一切資源均來自市場，因此，必須面向市場開發(fā)利用人力資源，并使其在市場競爭中增效。
基于上述認(rèn)識，百泉廠實(shí)施了人才戰(zhàn)略，即結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，不失時機(jī)地采取多種方法開發(fā)、引進(jìn)、使用和培養(yǎng)人才，根據(jù)個人的實(shí)際才能，通過市場方式把人才安置到最能發(fā)揮才智的崗位，并對其勞動給予合理回報，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理使用。
幾年來，百泉中藥廠求賢若渴，積極引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，不惜重金招聘人才，培養(yǎng)人才。他們還舉辦春節(jié)大學(xué)生座談會，請在高校就讀的大學(xué)生到百泉中藥廠作客，聯(lián)絡(luò)感情，為引進(jìn)專業(yè)人才做準(zhǔn)備工作。在他們的感召下，幾年來，許多大中專畢業(yè)生主動要求到百泉中藥廠工作。
引進(jìn)和留住人才的關(guān)鍵在于為他們提供生存和發(fā)展的空間。為此，百泉廠做了以下的努力：
一是在利益關(guān)系上，企業(yè)給特殊的高級人才留出一個足夠的空間。公司有一個利益分配體系：工資、獎金、住房等等。企業(yè)對高于一定層次的高級人才、必需的創(chuàng)新人才，在利益方面留下一定的空間。
二是在他們發(fā)揮的空間內(nèi)，給他們真正的自主權(quán)。一旦他們的職位確定，他們在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)，發(fā)揮他們的特長。
三是給專業(yè)人才留出足夠的“個性空間”。有些具有特殊才能的人才，有時也有些個性，他們精通自己領(lǐng)域的專業(yè)技能，對于專業(yè)人才不能求全責(zé)備，而是要用其長，容其短。
省中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生張坤杰作為優(yōu)等生經(jīng)學(xué)校決定留校任教。廠長劉桂青得知后，親自到校方，表明渴望人才的心情。在劉桂青的真情感召下，校方同意張坤杰到百泉中藥廠工作。張坤杰到廠工作后，先后研制了三個國家級新藥，移植開發(fā)了60多個品種，使企業(yè)爭得了五個省優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。大學(xué)生李玉曉是他們企業(yè)用4000元從學(xué)校引進(jìn)的，并免費(fèi)分給他一套三室一廳，以示對專業(yè)人才的重視。被感動的大學(xué)生李玉曉用實(shí)際行動回報企業(yè)，先后為企業(yè)更新設(shè)備30多件，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為更好地吸引人才，百泉中藥廠專門成立了中藥研究所和開拓部，積極為科技人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。經(jīng)過幾年的努力，百泉中藥廠目前擁有大中專畢業(yè)生50人。這些專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、科學(xué)管理、市場營銷等方面起到了中堅作用。
百泉中藥廠的人才策略值得我們思考。爭得來，不言而喻，就是去發(fā)現(xiàn)，去動員，甚至不惜一切代價，要表現(xiàn)出的確是求賢若渴、愛才如命，這樣，人家才好下決心，來了才能效死知己。留得住，這也是一道難題，必須千方百計創(chuàng)造出一種能留住人才的環(huán)境，包括工作上重視、生活上關(guān)心、待遇上優(yōu)厚。用得好，這是最關(guān)鍵的，用人不疑，疑人不用，既然把人家請來，就要充分信任，放手使用，使他們最大限度地發(fā)揮才能。在百泉廠，很難見到所謂懷才不遇的人，因為你要的條件都給你了，英雄不會無用武之地。
