《公司的概念》比《管理的實(shí)踐》早出版八年，該書將“組織”確定為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，將對組織的研究確定為一門學(xué)科，因此也有學(xué)者將《公司的概念》看作是管理學(xué)的開山之作。
德魯克被劃歸到經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派，最重要的原因就在于“管理是一種實(shí)踐”這個(gè)觀點(diǎn)。這個(gè)觀點(diǎn)和德魯克的名字一樣，早就如雷貫耳、耳熟能詳了。有趣的是，這句話知道的人最多，被誤解的也最多。“管理是一種實(shí)踐”，是德魯克在代表過去、現(xiàn)在和未來的管理學(xué)家們，向管理學(xué)、向企業(yè)界表達(dá)一種謙遜、謙恭和謙卑的態(tài)度。這么做不是為了**，不是因?yàn)樘搨?，而是因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)使然。
管理不是神學(xué)，不存在“唯一正確答案”，從本質(zhì)上講，它是一門“臨床”學(xué)科。管理測試，和評價(jià)藥品試驗(yàn)的效果一樣，不是看治療過程是否體現(xiàn)了“科學(xué)性”，而是要看醫(yī)治的病人是否能夠痊愈。那些被企業(yè)家、咨詢機(jī)構(gòu)、管理學(xué)家等等奉為圭臬的金科玉律，并不是放之四海而皆準(zhǔn)的根本原則，只不過是在自己的實(shí)踐中被驗(yàn)證了的“偏方”。對某些病癥有效的偏方，對其他病癥有可能完全失效?；ㄉ鸂I養(yǎng)豐富，不少人靠花生治療好了糖尿病和高血壓，但是對于過敏人群，花生就是奪命毒藥了。
各種各樣的管理理論、管理秘笈、管理秘術(shù)，可以作為他人思考效仿的參考，可以作為茶余飯后的談資，卻不應(yīng)該、也不可能成為包治百病的靈丹妙藥。有人中了毒箭，需要立即行動(dòng)：拔箭、止血、解毒、護(hù)理。如果改為研究毒箭的制作工藝、飛行原理，中箭之人非死不可。有人要學(xué)鋼琴，重要的是盡快開始行動(dòng)，持之以恒地堅(jiān)持練習(xí)。如果每天研究鋼琴發(fā)聲原理，沉湎于大師的悲歡離合，那是一定成不了演奏大師。
德魯克明白自己對管理的研究和學(xué)院派格格不入，很清楚這正是自己在學(xué)術(shù)界默默無聞的原因?！肮芾硎且环N實(shí)踐”，也許斷了很多教書匠的財(cái)路，但是對于實(shí)踐著管理的企業(yè)家，仔細(xì)琢磨這句話，常常有會心一笑的感動(dòng)。
