發(fā)布時(shí)間：2005-03-01
――新聯(lián)想全球總部設(shè)紐約，聯(lián)想國(guó)際的運(yùn)營(yíng)中心設(shè)在美國(guó)羅利，而北京則是聯(lián)想中國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。
聯(lián)想這種三足分立，國(guó)內(nèi)與國(guó)際分立的組織架構(gòu)只是為穩(wěn)定大局而做的一種過(guò)渡性架構(gòu)，未來(lái)的全球架構(gòu)將按業(yè)務(wù)的需求而設(shè)，最終將國(guó)內(nèi)與國(guó)外機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，以更好的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。“要做到順理成章，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲?！眲④娬f(shuō)。2月23日，中國(guó)傳統(tǒng)的元宵節(jié)。新聯(lián)想集團(tuán)將2005年的策略發(fā)布會(huì)選擇在這一天。
去年12月8日收購(gòu)IBM
PC之后，聯(lián)想無(wú)疑開始脫胎換骨，而2005年是其能否成功蛻變的最關(guān)鍵一年。如果開了個(gè)好頭，將為聯(lián)想“化蛹為蝶”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；如果失利，將無(wú)法想像聯(lián)想未來(lái)的日子。
而聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻已經(jīng)開始行動(dòng)。2月22日，惠普發(fā)布新款PC，顯然是想抓住最后的寒假促銷時(shí)機(jī)；在臺(tái)灣地區(qū)，惠普更是打出一語(yǔ)雙關(guān)的“連想，都不要想”的廣告；而最大的壓力來(lái)自美國(guó)政府對(duì)于聯(lián)想并購(gòu)IBM PC可能威脅美國(guó)國(guó)家安全的懷疑。
2月23日，新聯(lián)想現(xiàn)任高級(jí)副總裁、候任首席運(yùn)營(yíng)官（COO）劉軍接受采訪稱，聯(lián)想收購(gòu)IBM將按原定的步伐進(jìn)行，2005年P(guān)C市場(chǎng)大勢(shì)看好，聯(lián)想有信心完成既定的任務(wù)，為最終完成并購(gòu)整合夯實(shí)基礎(chǔ)。
新架構(gòu)維持一年
劉軍用兩個(gè)字概括了聯(lián)想的新年策略，一是求“穩(wěn)”，二是求“進(jìn)”。
最受人關(guān)注的無(wú)疑是聯(lián)想的機(jī)構(gòu)設(shè)置，這將體現(xiàn)聯(lián)想的整合思路。新的公司架構(gòu)分為聯(lián)想國(guó)際與聯(lián)想國(guó)內(nèi)兩部分，這體現(xiàn)了聯(lián)想的“穩(wěn)”策略，不在兩公司原有的組織架構(gòu)上動(dòng)大手術(shù)。
楊元慶將出任新聯(lián)想的董事局主席，Steve任首席執(zhí)行官，馬雪征任CFO（首席財(cái)務(wù)官），其下分設(shè)聯(lián)想國(guó)際COO與聯(lián)想國(guó)內(nèi)COO.新聯(lián)想全球總部設(shè)在紐約，董事長(zhǎng)楊元慶、全球CEO Steve、CFO馬雪征今后將大部分時(shí)間在紐約。
劉軍確認(rèn)，此架構(gòu)為一個(gè)過(guò)渡性的架構(gòu)，這是新聯(lián)想在未來(lái)一年的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，過(guò)渡期之后，此架構(gòu)還將重新調(diào)整。他笑稱：他的新名片也將在5月份才印出來(lái)。
聯(lián)想國(guó)際的運(yùn)營(yíng)中心設(shè)在美國(guó)北卡特南拉州的首府羅利，此前IBMPC業(yè)務(wù)的主要運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)都設(shè)在羅利。而北京則是聯(lián)想中國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。此外，聯(lián)想中國(guó)還將設(shè)立研發(fā)中心，CTO（首席技術(shù)官）賀志強(qiáng)在中國(guó)北京辦公。劉軍透露，未來(lái)聯(lián)想全球的采購(gòu)供應(yīng)鏈中心很可能會(huì)在中國(guó)，這是未來(lái)全球聯(lián)想的一個(gè)主要架構(gòu)。
劉軍說(shuō)，在新公司的組織架構(gòu)上，聯(lián)想盡量維持組織架構(gòu)的穩(wěn)定，而不是急于做更多的變化，以充分利用原IBM PC部門和原聯(lián)想資源，更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，三足架構(gòu)將更好地支撐聯(lián)想第一年世界之行。在新聯(lián)想架構(gòu)中，盡管聯(lián)想中國(guó)業(yè)務(wù)與聯(lián)想國(guó)際業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，但中國(guó)團(tuán)隊(duì)將會(huì)與聯(lián)想國(guó)際進(jìn)行配合以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
而未來(lái)研發(fā)中心的設(shè)置更是廣受關(guān)注，因?yàn)榇饲鞍吖饽显趦?nèi)的專家認(rèn)為，與IBM的合作中聯(lián)想并沒有獲得任何技術(shù)?，F(xiàn)在，聯(lián)想中國(guó)、日本、羅利都有筆記本研發(fā)中心。其中羅利是一個(gè)較大規(guī)模的研發(fā)中心，其規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大，主要是進(jìn)行戰(zhàn)略性產(chǎn)品、前瞻性產(chǎn)品的開發(fā)；另外一個(gè)研發(fā)中心在日本，主要做筆記本開發(fā)；第三個(gè)研發(fā)中心在中國(guó)，其中包括北京、上海、深圳的研發(fā)機(jī)構(gòu)。
劉軍表示，聯(lián)想形成了全球化的研發(fā)布局。但他同時(shí)表示，研發(fā)基地會(huì)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，因?yàn)橹袊?guó)有基礎(chǔ)非常好的工程師，有很好的設(shè)計(jì)人才，中國(guó)已經(jīng)成為全球IT產(chǎn)品的生產(chǎn)中心，中國(guó)研發(fā)中心的設(shè)置正體現(xiàn)這種產(chǎn)業(yè)遷移。
他甚至表示，新聯(lián)想未來(lái)可能把筆記本研發(fā)中心全部搬到中國(guó)。產(chǎn)業(yè)遷移也使聯(lián)想做出了另一重大決定，即為加強(qiáng)新公司的規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，供應(yīng)鏈主要組成部分在中國(guó)運(yùn)營(yíng)。
但聯(lián)想這種三足分立，國(guó)內(nèi)與國(guó)際分立的組織架構(gòu)只是為穩(wěn)定大局而做的一種過(guò)渡性架構(gòu)，未來(lái)的全球架構(gòu)將按業(yè)務(wù)的需求而設(shè)，最終將國(guó)內(nèi)與國(guó)外機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，以更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?！耙龅巾樌沓烧?，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲?！眲④娬f(shuō)?；氐嚼下繁M管還是候任CE0，但劉軍已經(jīng)感到了撲面而來(lái)的壓力。
劉軍說(shuō)聯(lián)想中國(guó)擔(dān)負(fù)著三大使命：首先是聯(lián)想未來(lái)全球業(yè)務(wù)的核心支柱――中國(guó)業(yè)務(wù)的營(yíng)收要占到新公司整體業(yè)務(wù)的1/4，而利潤(rùn)占有率要求更高；其次是打造新聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力的試驗(yàn)田，把聯(lián)想在單一國(guó)家市場(chǎng)的成功復(fù)制到全球；此外，聯(lián)想中國(guó)還將是一些聯(lián)想全球種子業(yè)務(wù)的孵化器，未來(lái)除了臺(tái)式機(jī)與筆記本之外，還會(huì)生產(chǎn)銷售服務(wù)器、外設(shè)、數(shù)碼、手機(jī)這些產(chǎn)品。這些種子業(yè)務(wù)都會(huì)首先在中國(guó)播種，聯(lián)想中國(guó)做好全球孵化器的角色。
但這些目標(biāo)對(duì)聯(lián)想中國(guó)還是遙遠(yuǎn)的預(yù)期，聯(lián)想中國(guó)2005年主要是求穩(wěn)，整合好IBM PC與聯(lián)想的原有業(yè)務(wù)。劉軍表示，為了求穩(wěn)，聯(lián)想在2005年必須做好三方面的工作：一是堅(jiān)持聯(lián)想2004年既定戰(zhàn)略；二是業(yè)務(wù)組合和管理團(tuán)隊(duì)保持不變，第三是對(duì)合作伙伴的承諾不變。
2004年初，聯(lián)想由多元化轉(zhuǎn)向?qū)Ｒ换?，這被看作是聯(lián)想過(guò)去三年的否定。劉軍說(shuō)，從2001年-2003年，對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是一個(gè)大年，2004年聯(lián)想又開始了一個(gè)大年，而在2004到2006年這個(gè)大年里，聯(lián)想將保持專注的策略不變，同時(shí)發(fā)展種子業(yè)務(wù)。
來(lái)自IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)PC市場(chǎng)2005的銷量將比2004年增長(zhǎng)7.7%.劉軍認(rèn)為，大勢(shì)看好，有利聯(lián)想完成并購(gòu)后的第一年的任務(wù)，穩(wěn)定大局。
而從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，政府市場(chǎng)、大型企業(yè)市場(chǎng)、地縣級(jí)的市場(chǎng)增長(zhǎng)將會(huì)出現(xiàn)更快的增長(zhǎng)，聯(lián)想會(huì)抓住這些領(lǐng)域與行業(yè)的機(jī)會(huì)，加大在這些行業(yè)里的投入。劉軍不否認(rèn)可能繼續(xù)推出2999元低價(jià)電腦搶占地縣級(jí)市場(chǎng)。
業(yè)界關(guān)心的是新聯(lián)想如何整合聯(lián)想上海筆記本制造中心與原IBM與長(zhǎng)城合資的長(zhǎng)城國(guó)際。劉軍認(rèn)為兩者之間不存在沖突，聯(lián)想原來(lái)的上海筆記本制造基地長(zhǎng)在大批量的制造，專注于行業(yè)市場(chǎng)，而長(zhǎng)城國(guó)際滿足客戶流水線非常強(qiáng)，適合品種豐富的，小批量的產(chǎn)品，有很強(qiáng)的柔性制造能力，滿足普通消費(fèi)市場(chǎng)多樣化的需求。
劉軍還將面對(duì)這樣的難題，PC作為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想如何挖掘利潤(rùn)點(diǎn)。劉軍認(rèn)為，在未來(lái)的3C融合時(shí)代，PC產(chǎn)業(yè)將會(huì)重獲新機(jī)，隨著計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度的提升，數(shù)字內(nèi)容的豐富，網(wǎng)絡(luò)帶寬的增加，PC市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)新的發(fā)展契機(jī)，這也正是聯(lián)想收購(gòu)IBM的邏輯。
而占領(lǐng)了PC產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)之后，聯(lián)想就可能培養(yǎng)品種豐富的種子業(yè)務(wù)，比如手機(jī)，外設(shè)，數(shù)碼產(chǎn)品等，利用聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)，渠道優(yōu)勢(shì)，服務(wù)能力向3C領(lǐng)域的所有終端擴(kuò)張。
（信息來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 侯繼勇） |
